2024年年中工作会指出，要深刻学习贯彻党的二十届三中全会心灵，绝不颠簸对峙党的全面辅导，坚韧不拔进一步全面深入鼎新，勇担政治责任，敢于自我革命，紧紧萦绕集团“六个全面”攻坚工作，凝心聚力、砥砺奋进，全力冲刺整年指标工作，以现尝试动迎接新中国成立75周年！
8月20日，中林集团召开2024年年中工作会暨鼎新深入提升行动中期推动会。。；嵋槎灾乓韵敖叫率逼谥泄厣缁嶂饕逅枷胛斓，深刻学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会心灵，当真落实中央企业掌管人钻研班会议要求，萦绕集团党委确定的“六个全面”战术部署，回首总结上半年工作，分析当前局势和凸起问题，钻研部署下半年重点工作。。。集团公司党委书记、董事长、总经理单忠立出席会议并讲话，集团公司外部董事宫晓冰、李茂惠，集团公司辅导张炳南、黄其正、李留彬、梁中基、王迎财、王云飞、翁文林出席会议。。。
上午的年中工作会，集团党委委员、副总经理黄其正通报了中央企业掌管人钻研班会议心灵，集团党委副书记、董事张炳周口报了2023年度二级企业党建工作责任制查核评价了局，集团党委委员、副总经理李留彬宣读荣获集团优良共产党员、优良党务工作者名单的赞美决定。。；嵋槎匀倩裰醒肫笠涤帕脊膊吃背坪诺男で锩、集团优良共产党员、优良党务工作者代表进行了赞美。。。
会议指出，今年以来，集团高低全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，在国务院国资委党委正确辅导下，聚焦央企使命担任，全面加强党的辅导党的建设，全面推动鼎新创新，扎实发展党纪学习教育，各项工作获得积极功效。。。经营治理水平显著提升，“依法治企、合规经营”意识进一步加强。。。鼎新深入提升行动强力推动，着力推动科技自主创新，扎实发展价值创制行动。。。全面战术重塑等各项重点工作拉开新大局，安身职能使命、主责主业的战术重塑正在形成。。。党的辅导党的建设全面加强，以党纪学习教育为契机，持续改进工作风格、工作效力显著提升。。。
会议强调，当前，中林集团正处于鼎新发展的机缘期，战术重塑的关键期，随着各项鼎新工作进入深水区和“啃硬骨头”的阶段，必要我们拿出直面挑战、敢打必胜的信心和刻意。。。要正确把握进一步全面深入鼎新的战术考量、总体要求和重点工作，自觉把思想和行动统一到党中央、国务院和国务院国资委党委的决策部署上来，坚韧不拔用习近平新时期中国特色社会主义思想武装思想，深刻学习贯彻党的二十届三中全会心灵，当真落实中央企业掌管人钻研班铺排部署，对峙以党的全面辅导统揽集团鼎新发展大局，着力在加强主题职能、提升主题竞争力，全面战术重塑，强化经营治理，正风肃纪反腐等方面，加快工作进度，提振发展信心，坚韧不拔推动“六个全面”获得实切其实的功效。。。
会议要求，推动全面战术重塑，要聚焦主责主业，服务国度重大战术。。。要以“国储林、林草生态；ば薷、碳汇开发”业务为主题，执行全面有效的主业治理。。。丛林经营要积极获取优质林地资源，牢固设置投资回报率概念，不休提高丛林资源治理水平。。。林草生态；ば薷匆尤品务国度生态安全樊篱建设，实现好“三北工程”“信阳河山绿化项目”，着力打造国度重点生态工程建设示范样板，全面提升林草生态修复能力，致力成为我国科学扩绿生态修复国度队。。。碳汇开发要加快提升碳资产开发治理服务能力，致力成为碳资产开发治理综合性服务规划提供商。。。要深刻推动专业化整合，重塑业务板块和治理架构，依照《“全面战术重塑”执行规划》，构建“一业一策一专班”工作机制，推动集团公司专业化整合工作落地见效。。。
下午召开的鼎新深入提升行动中期推动会，重要工作是落实国务院国资委关于国企鼎新深入提升行动的部署要求，总结分析集团鼎新深入提升行动的功效和不及，推动重点鼎新工作加快推动，确保如期高质量实现各项鼎新工作。。。
会上，集团党委委员、副总经理黄其正传递了集团鼎新深入提升行动进展情况。。。重庆林投、中林时期、中林森旅、林产品公司、林产工业等5家企业掌管同道结合各自业务现实，从鼎新角度分享经验做法。。。
单忠立指出，今年上半年，中林集团坚定落实党中央、国务院和国务院国资委党委部署要求，紧紧萦绕鼎新深入提升行动重点工作，对峙高位两全推动，结合鼎新发展示实，加强组织辅导、机制创新、培训宣贯、督促督办工作力度，压茬推动各项鼎新工作，鼎新深入提升行动获得了阶段性成就。。。着力构建鼎新工作落实闭环工作系统，鼎新工作两全推动力度持续加大，主责主业越发聚焦，公司治理越发美满，依法治企能力进一步加强，治理基础进一步夯实。。。
单忠立强调，执行国有企业鼎新深入提升行动是党中央面向新时期新征程作出的一项全局性、战术性重大决策部署，也是两全推动集团“六个全面”的总抓手和实现企业战术重塑的不二选择，各单元、各部门必须站在“两个守护”的高度，把鼎新作为必选作为、分内工作去推动落实。。。
要在优化治理系统高低真功夫，在美满中国特色现代企业制度上求更大实效。。。把学习贯彻党的二十届三中全会心灵和新《公司法》与美满公司治理统一路来，推动中国特色现代企业制度贯彻落实到各层级、各类型的子企业，全面提高治理能力现代化水平。。。
要在三项制度鼎新高低真功夫，在激产活力动力上求更大实效。。。创新治理系统，突破“能上不能下”的镣铐，设置“有为才有位”的鲜明导向。。。突破收入“能增不能减”的“大锅饭”，引发全员干事创业活力。。。加强干部行列建设，打造人才“孵化器”和“蓄水池”。。。
要在整治“总部机关化”高低真功夫，在强化集团管控能力上求更大实效。。。结合全面战术重塑，重新梳理总部职能系统，制订美满总部权责事项清单、总部授权放权事项清单。。。改进工作风格，进一步明确总部职能定位和管控模式，集中精力、集中力量谋大事、抓大事。。。
要在提升价值创制能力高低真功夫，在提高主题竞争力、加强主题职能上求更大实效。。。凸起效益效能，牢固设置价值创制意识；凸起战术引领，发展企业对标；凸起精益运营，推动治理提升；凸起品牌价值，打造新中林卓著品牌。。。
要在强化鼎新落实机制高低真功夫，在推动鼎新落实落地、解决现实问题上求更大实效。。。加强组织辅导，充分阐扬党委总揽的政治优势和组织优势，严格发展查核监督，持续强化鼎新落实保险机制，保障深入鼎新稳中求进，行稳致远，确保如期高质量实现鼎新指标。。。
会议以“现场+视频”大局召开，集团纪委副书记，总部各部门掌管同道；各二级企业辅导班子成员、各部门重要掌管同道，集团优良共产党员、优良党务工作者代表参会。。。
